本篇文章给大家分享开展成品油培训,以及开展成品油培训的目的对应的知识点,希望对各位有所帮助。
安全与健康:培训强调安全生产,教授危险识别与预防、紧急应对措施,以及职业健康与环保知识,确保工作人员的生命安全和身体健康。工艺技术:涵盖原油加工至成品油生产全流程,包括炼油、化工原料制造、塑料与合成纤维等,教授设备操作、维护保养及故障排除,提升工作人员的技术水平。
员工技能培训:加油操作规程:学习石化行业流行的八步法或石***业常用的十三步法,确保加油操作的规范性和安全性。销售技巧:随着非油品业务的兴起,培训员工掌握有效的销售技巧,提升销售业绩。文明用语:培训员工使用文明用语,提升服务品质,增强顾客满意度。
油品识别也是培训的重要内容之一。通过学习,员工能够准确辨别不同类型的油品,这对于加油站的运营至关重要,能够避免因误加油品而造成的损失。此外,消防演练也是培训中不可或缺的一环。通过模拟各种紧急情况,员工可以掌握必要的消防技能,如使用灭火器、疏散人群等,提高应对突发事件的能力。
北京市石油成品油流通行业协会的组织机构主要包括以下几个部门:综合部:主要职责:负责会员发展、会籍管理、财务管理、活动组织及协调工作。人员构成:包括部门负责人、对外联络人员、档案管理人员和财务人员等。人事培训部:主要职责:负责人事任免、招聘、劳动合同制定以及员工培训。
北京市石油成品油流通行业协会设有多个专业部门,以确保协会的高效运转和会员服务。综合部(办公室)主要负责会员发展、会籍管理、财务管理、活动组织及协调工作。部门负责人负责全面工作,对外联络人员负责发展会员、日常网络联系,档案管理人员保管会员档案和文件,财务人员管理会费和账目。
北京市石油成品油流通行业协会协会章程主要包括以下内容:总则 团体名称:北京市石油流通行业协会,英文缩写BPMA,由企事业单位、社会团体和个人自愿组成,是非营利性社团法人组织。
油品的自燃点越低,火灾危险性越大。油品的自燃点变化规律同闪点相反,受容器内压力、油品蒸气浓度和催化剂等因素影响较大,受压愈大,自燃点愈低。当油品蒸气浓度达到完全燃烧时,自燃点最低,如果再升高和降低油品蒸气浓度,自燃点反而升高。活性催化剂存在,油品自燃点降低。钝性催化剂的存在,如四乙基铅,油品的自燃点就升高。
鉴于夏季高温导致油品挥发加快,加油站内油气密度增加,员工必须严格遵守安全操作规程。要求摩托车在指定区域熄火加油,并严格禁止违规操作,防止“三违”现象发生。 在雷电高发期,严格执行加油、卸油、计量等作业的禁令,并对设备进行断电处理,以防雷击事故。
严格按照消防安全教育、培训***,组织全站人员参加消防教育、培训。
1、销往省外的成品油,需要由持有批发经营许可证的流通企业,凭供货合同办理成品油运输通行证。 公路运输经陕西过境的原油、成品油,由生产企业或流通企业凭国家原油、成品油资源配置***及供货合同办理过境运输手续。
2、批发和仓储企业:由省经贸委上报商务部处理。零售企业:由省经贸委直接撤销经营资格。配送企业储存要求:配送企业需在合法油库储存油品,非合法油库禁止储存,否则将受到查处。歇业与终止经营:申请流程:成品油经营单位需按规定申请暂时歇业或终止经营。
3、加强监督管理:对成品油市场进行全面监督管理,确保市场的有序运行。规范经营行为:明确成品油经营者的行为准则,防止不正当竞争和违规行为。维护市场秩序:保障成品油市场的公平竞争,维护经营者和消费者的合法权益。
4、第六条:申请从事成品油零售经营资格的企业,应当向所在地市级人民***商务主管部门提出申请,由省级人民***商务主管部门决定是否给予许可。第七条至第九条:分别规定了申请成品油批发、零售、仓储经营资格的企业应具备的条件。
5、国家实行成品油经营许可制度,商务部负责法规制定和全国范围内的监督。省级商务主管部门负责本地区加油站和仓储行业规划,并协调当地监管。企业申请经营资格时,成品油批发需满足稳定供应渠道和注册资本要求;零售则要求与批发企业签订长期供油协议和符合技术规范;仓储则需库容、资质等条件,外商投资有特定限制。
6、管理部门及职责 商务部负责起草成品油市场管理的法律法规,并拟定部门规章组织实施。 商务部还依法对全国成品油市场进行监督管理,确保市场的规范运行和消费者的合法权益。经营许可申请流程 申请从事成品油批发、仓储经营资格的企业,需要向所在地省级人民***商务主管部门提出申请。
成品油企业存在的税务风险主要包括增值税、消费税、所得税等方面,需要严格遵守相关法规并加强风险管理。成品油企业涉及的税种种类繁多,主要包括增值税、消费税、所得税等方面。其中,增值税和消费税是成品油企业最主要的税种。
成品油税务灰名单是指涉及成品油生产、销售等环节的企业或个人在税务方面存在一定的不规范行为或税收风险,被税务部门列入监管名单的情况。成品油税务灰名单主要针对涉及燃油生产、销售等行业的纳税人。
当前,税务机关对成品油零售加油站管理普遍不到位,既未设立专人负责加油站的日常管理与监控,根据税控装置记录的数据计征在某些细节上也不完善,不能及时按企业申报数据的变动发现企业的税收问题。一是成品油销售数量扣除方面管理混乱。
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